在健奧耳腔式體溫計(jì)生產(chǎn)廠家,，戰(zhàn)略指導(dǎo)做事,，負(fù)責(zé)績效和利潤,，而價(jià)值觀指導(dǎo)做人,，引領(lǐng)企業(yè)的文化和總體航向,。在任何企業(yè)中,，做事和做人是分不開的，每個(gè)人所做的事和做事的方法都受到他的價(jià)值觀絕對影響,。企業(yè)由一群人組成,，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)價(jià)值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的,。

對于健奧耳腔式體溫計(jì)生產(chǎn)廠家來說,，員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否能達(dá)到認(rèn)同是員工或人才能否融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基石。在價(jià)值觀最最基礎(chǔ)的物質(zhì)層面,，換用最通俗易懂的話說,，就是企業(yè)通過薪酬多少表達(dá)對你價(jià)值的認(rèn)定是否能符合你對自身價(jià)值的訴求。能達(dá)到認(rèn)同就說明大家有了合成一體形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，其它更高意識或精神層面的價(jià)值取向才有了認(rèn)同的基礎(chǔ),。否則，必離散或勉強(qiáng)而內(nèi)存抱怨,。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力必然受損,，表現(xiàn)在外就是工作不積極、不負(fù)責(zé)任,，或有意損毀企業(yè)利益以發(fā)泄抱怨,。所以說，企業(yè)命運(yùn)看似復(fù)雜,，但如去探求企業(yè)發(fā)展的終極因素而回溯其源頭,，不外乎是先要能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由不同發(fā)展階段發(fā)展思路引導(dǎo)成的,。而這些都是以價(jià)值觀為根本,。

企業(yè)價(jià)值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說,，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的,，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的,，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率,，降低成本,，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化,。