一個公司的成功,，無不是人才戰(zhàn)略的成功。而要實施好人才戰(zhàn)略,，首先要有好的人才理念,，尤其是各級管理者。健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家需要什么樣的人,？我們說的心力,、腦力、體力,，這是一個框架性的結(jié)構(gòu),，在這個框架下面，我們?nèi)フ业绞裁礃拥娜藖斫M成和構(gòu)成什么樣的群體,，這也是我們每天都在發(fā)生的事情,。

能力擇才。即選才觀,。健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家以綜合能力作為人才甄選標(biāo)準(zhǔn),，以價值貢獻(xiàn)作為用人依據(jù)。在外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔人才方面,，根據(jù)崗位勝任力模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn),，建立起系統(tǒng)科學(xué)的初選、筆試,、測評,、面試、公示,、考察試用等選拔流程,，并在實踐中發(fā)現(xiàn)和檢驗人才，以保證把合適的人放到合適的崗位上，選擇適合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才,。品德立才,。即用才觀。除了依據(jù)能力高低擇優(yōu)錄用最適合的人才以外,，品德是健奧用人的先決條件,。公司提倡每一位員工都要承擔(dān)家庭責(zé)任、孝順父母,、尊敬長輩,，尊重上級、感恩公司,、感恩同事,，為人坦誠正直，有社會公德,。公司堅持“無論能力多強(qiáng),，無德之人一律不予使用”的原則。實戰(zhàn)育才,。即育才觀,。健奧所需人才以內(nèi)部成長和培育為主，外部引進(jìn)為輔,，非常注重員工實踐與理論相結(jié)合的培養(yǎng)路徑,。我們要求員工先到基層工作，深入實踐,，通過實戰(zhàn)培養(yǎng)和鍛煉人才,。我們提倡從實踐到理論，再從理論到實踐的學(xué)習(xí)機(jī)制,，培養(yǎng)有真才實學(xué),、有實戰(zhàn)能力的人才。平臺留才,。即留才觀,。公司定位于健康產(chǎn)業(yè)，前景廣闊,、空間巨大,。公司的發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺，各類人才都能在這里找到適合自己的舞臺,。我們通過事業(yè)留人,、情感留人、激勵留人,、文化留人,，同時,，嚴(yán)格執(zhí)行親屬回避制度，為員工創(chuàng)造公平,、公正的職業(yè)發(fā)展環(huán)境,，讓人才和企業(yè)真正實現(xiàn)“同一份事業(yè)、同一個夢想”,。

人才者,，求之則愈出，置之則愈匱,?！蔽覀冇欣碛上嘈牛瑢θ瞬诺目是蠛椭匾暠貙⒆屘N藏在員工的智慧和活力競相涌現(xiàn),，讓每一位人才都能夠在健奧額頭體溫計生產(chǎn)廠家的事業(yè)中充分施展才華,，實現(xiàn)理想抱負(fù)，并擁有人生出彩的機(jī)會和舞臺,。