5S起源于日本,，日本企業(yè)將5S（“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)”）運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ),，在創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、規(guī)范員工的行為、讓工作流程更高效等方面發(fā)揮了重要作用,，被各國的管理界所認(rèn)可和應(yīng)用,。如今，在國內(nèi),，有這么一家額式體溫計源頭廠家,，憑借自我學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗總結(jié)，將5S理念拓展到8S,，在精細(xì)化管理方面取得了巨大成效,。

　　額式體溫計源頭廠家引以為傲的8S管理又是如何推行實施的呢？接下來將慢慢和您說：制度標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、責(zé)任明確,，內(nèi)容全面：小到拖把如何掛放，大到工藝數(shù)據(jù)如何檢查,、物品整理周期等,，都有標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場地面、設(shè)備無積塵,、無臟污,；廠區(qū)地面干凈整潔，無死角,；衛(wèi)生間干凈無異味,，物品擺放整潔；工具掛放并標(biāo)識,，取放便捷,；庫房擺放有序,，標(biāo)識清晰,；車輛停放在劃定的區(qū)域內(nèi)，車頭朝外,。團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)和高效執(zhí)行力是健奧的核心競爭力,，員工榮譽(yù)感強(qiáng)，一呼百應(yīng)的態(tài)度和精神也超越了一般的企業(yè),。健奧短短十幾年的成長歷程中,，倡導(dǎo)著兩種精神，狼性精神---盯住目標(biāo),，不達(dá)目的誓不罷休,，不服輸；亮劍精神---不懼對手強(qiáng)大,，勇于亮劍,，這些都是企業(yè)成長的重要秘訣。

　　任何一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有著濃厚的文化氛圍,，濃厚的文化中一定包含著對員工各方面的關(guān)心與愛護(hù),。這樣的企業(yè)可能不是利潤最大的，但肯定是能夠留住人才的企業(yè),，也肯定是員工樂于奉獻(xiàn)的企業(yè),。健奧額式體溫計源頭廠家就是一個這樣的企業(yè)。他們對新員工的錄用非常嚴(yán)格,，而一旦錄用,，就會盡可能對其進(jìn)行多方面綜合培養(yǎng)，讓有理想的年輕人感到成長的快樂,；待遇的變化又讓他們體會到奉獻(xiàn)的價值,；對于工作中有差錯的員工，在冰冷的責(zé)任之外,，他們得到的是更多的關(guān)懷,，從而有了更快的成長,；員工本人或家里有困難，一定會得到公司極大幫助,。